重慶駿精賽十一月業(yè)績破新高啦!那么,關(guān)于年底業(yè)績的突破,有妙招嗎?
首先,年底業(yè)績突破,核心三問:
第一問:“想要達(dá)成業(yè)績的突破,團(tuán)隊現(xiàn)在存在的主要障礙是什么?”——公司員工能力欠缺。
第二問:“面對這樣的現(xiàn)狀,我們應(yīng)該采取什么樣的方法去改善?”——傳、幫、帶;一遍遍地培訓(xùn);在現(xiàn)實中不斷實踐等。
第三問:“你覺得這樣的方法效果怎么樣?達(dá)到你的預(yù)期了嗎?”——有一定的效果,但見效太慢!
不知作為公司領(lǐng)導(dǎo)人的您,有沒有以下困擾:
一、現(xiàn)在培養(yǎng)人才的方法并不能滿足公司業(yè)務(wù)增長的需求。
二、費了很多力氣和時間組織培訓(xùn)人才,但是收效甚微、不可持續(xù)。
三、公司員工能力的增長參差不齊,員工個人悟性達(dá)不到預(yù)期的效果。
OMG!仰天長嘆:
到底有沒有一種方法,能省時、省力、又省心地讓員工能力可以持續(xù)不斷地復(fù)制、增長,讓公司擁有一支勝利之軍,而不是僅靠一兩個牛人苦苦支撐?
駿精賽飄來五個字:那都不是事!
一、平時多關(guān)心員工,讓員工感受到集體的溫暖,對公司產(chǎn)生歸屬感!
二、將員工的工資與業(yè)績掛鉤,給予員工足夠的誘惑力!
三、公司制定激勵制度,給予員工足夠的動力!
四、經(jīng)常鼓勵員工,讓員工有自信,有積極的信念!
五、當(dāng)員工做出突出成績時,給予一定的獎勵,讓員工覺得付出有了回報!
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